製造業DXとは、デジタル技術を活用して設計から生産、保守に至るまでの全工程の業務プロセスやビジネスモデルそのものを変革し、人手不足や国際競争といった製造業における経営課題を解決し新たな価値を創出する取り組みのことです。
「自社のDXが思うように進まない」「そもそも製造業DXの必要性は？」と、疑問を抱いている方もいらっしゃるでしょう。この記事では、製造業DXの基本から推進を阻む課題、DX成功のために必要なスキルまで解説します。
製造業DXを成功させて自社の課題を解決したい方は、ぜひ参考にしてください。
製造業DXとは？
製造業DXとは、デジタル技術によりビジネスと業務プロセスを根本から変革して新たな価値を創出する取り組みのことです。ここでは、以下の項目別に製造業におけるDXについて解説します。
- デジタル化・ITとの違い
- 製造業におけるDXの必要性
- DX推進において専門知識が求められる理由
製造業DXの推進における課題を把握して、自社のDXを成功に導きたい方は、ぜひ参考にしてください。
デジタル化・IT化との違い
製造業におけるDXとデジタル化・IT化との違いは、その「目的」にあります。デジタル化やIT化が既存業務の効率化を目的とする「手段」であるのに対し、DXはビジネスのあり方そのものを変革し、新たな競争力を生みだす「目的」そのものを指します。
例えば、製造業の現場で紙の図面をPDFに変換するのは「デジタル化」で、生産管理システムを導入して入力作業をスムーズにするのは「IT化」です。これらは、既存の業務をより速く正確に行うための改善活動と言えます。
一方、製造業におけるDXは、製品にIoTセンサーを組み込んで稼働データを収集し、AIで分析して故障を予知する予知保全サービスを新たに提供する取り組みを指します。これは、従来の「ものを売る」ビジネスから「サービスを提供する」ビジネスへと事業の根幹を変革する活動です。
つまり、製造業におけるDXとは、デジタル技術を前提としてビジネスモデルそのものを再定義する、より高次元の経営戦略のことです。
製造業におけるDXの必要性
※動画引用：株式会社FAプロダクツ
製造業にDXが必要とされるのは、それが人手不足や技術伝承などの国内課題から企業を守り、国際競争に挑んで勝つための生存戦略を実現する手段だからです。この守りと攻めの2つの側面から、製造業におけるDXの必要性を見ていきましょう。
国内課題を克服する守りのDX
まず、製造業における守りのDXとは、人手不足やシステムの老朽化など、企業の存続を脅かす内部の課題を解決する取り組みのことです。これらの課題のなかでも特に深刻なのが、経済産業省が指摘している「2025年の崖」です。
これは、例えるなら多くの製造業の工場で使われている古く複雑なシステムが、スペック不足のパソコンのようになっている状態を指します。パソコンを起動するだけで数分かかり、リソースは常に限界。新しいアプリケーションをインストールしようとしても、スペック不足で動きません。
その結果、IT部門のリソースは、フリーズした画面を待ったり不要なファイルを削除して空き容量を確保したりなど、付加価値を生まない作業に浪費されます。これでは、最新のAI開発ツールを導入して新しい価値を生みだすどころか、日々の業務効率さえも低下するでしょう。
だからこそ、このスペック不足のパソコンを買い替えてITリソースの浪費を防ぎ、将来の成長投資を可能にするための基盤を再構築する守りのDXが必要なのです。
国際競争を勝ち抜く攻めのDX
次に、製造業における攻めのDXとは守りを固めたうえで、デジタル技術を武器に新たな価値を生みだし、世界の競争に打ち勝つための取り組みのことを指します。
守りのDXがスペック不足のパソコンを買い替えることであれば、攻めのDXはその最新のパソコンにどのようなアプリケーションを入れ、新しいビジネスを始めるかを考えることです。
多くの製造業者にとって、単に安くて品質の良いものを売るだけでは、海外企業との価格競争で勝ち続けるのは困難でしょう。だからこそ、守りのDXで再構築した基盤を活用し、サービスを売るビジネスへと転換して新たな収益源を確保する攻めのDXが必要なのです。
製造業で企業が持続的に成長するためには、守りのDXで安定した経営基盤を再構築し攻めのDXで新たな収益源と競争優位性を確保する、この2つを戦略的に推進することが不可欠です。
※参考：経済産業省｜DXレポート～ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開～
DX推進に専門知識が求められる理由
製造業のDX推進において専門知識が求められる理由は、単なるシステム導入ではなくビジネスそのものを変革する必要があるからです。
製造業のDXは、システムを導入するだけでは成功しません。製造業の現場が抱える品質管理や技能伝承、サプライチェーンの最適化といった課題に対して、AIやIoTなどの技術をどのように活用すれば解決できるのか考えて提案し、実行する能力が必要です。
例えば、製造業における現場の技能伝承という課題を解決するには、動画マニュアルの作成だけではなく、熟練技能者の動きをデータ化しAIで解析して最適な手順をシステム化するなど、現場理解と技術を組み合わせる必要があります。
製造業DXを成功させるには、特定のスキルだけでなく、製造業のビジネスと現場への理解、そして最適な解決策を描く専門知識が不可欠です。この専門知識こそが、企業の競争力を左右し、製造業のDX推進の成否を分ける要素となります。
データで見る製造業DXの普及率と課題
ここでは、以下の項目別に製造業DXの普及率と課題を解説します。
- 製造業DXの普及率｜他業界との比較
- 組織と文化の壁｜DX推進を阻む組織的課題
- 技術とデータの壁｜技術者を悩ませる技術的課題
製造業DXの現在地を客観的なデータで把握して、DX推進でつまずきやすいポイントとその対策を知りたい方は、ぜひ参考にしてください。
製造業DXの普及率｜他業界との比較
製造業のDX推進は、他業種と比較して遅れている状況です。実際、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が公表しているDX動向2025においても、DXに全社戦略で取り組む企業の割合は、金融業や情報通信業が先行グループを形成しているのに対し、製造業はそれに続く集団にとどまっています。（※1）
組織と文化の壁｜DX推進を阻む組織的課題
製造業のDX推進を阻む障壁の一つとして、技術以前に組織と文化の問題があげられます。製造業の現場では、長年の成功体験が変化への抵抗となり、以下の課題を生んでいます。
- DXを単なるコスト削減と捉え、全社的な変革へのリーダーシップが欠如している
- 部門ごとにシステムやデータが孤立し、全社横断でのデータ活用を妨げている
- 既存システムの保守に追われ、製造業のDX推進に注力できずにいる
これら製造業の根本的な課題は、新しいツールの導入だけでは解決できず、組織全体の意識改革や部門間の協力体制の構築が不可欠です。（※2）
※参考：独立行政法人情報処理推進機構｜DX動向2025（データ集）（※1・2）
技術とデータの壁｜技術者を悩ませる技術的課題
組織の壁と並行してIT技術者を悩ませるのが、技術とデータに関する壁です。以下は、製造業特有の環境により発生している課題です。
- 製造業のプロセスとITの両方の知識を持っている人材が不足している
- 既存システムや設備がデータ連携のボトルネックになっている
- 製造プロセスや現場において複雑な知識をシステム化するのが難しい
- 設備・システム間でデータ形式が整っておらず、活用が進まない
- 新技術導入後の投資対効果が見えにくく経営層の承認を得るのが難しい
これらの技術的課題をクリアするには、クラウドやAPIの知識だけでなく、製造業の現場プロセスや課題に対する理解（製造業DXにおけるドメイン知識）が不可欠です。
製造業DXの成功事例
ここでは、製造業におけるDXの成功事例を3つ紹介します。
- 顧客ニーズに応じた空調管理の効率化｜ダイキン工業株式会社
- ノーコード活用によるデジタルの民主化｜株式会社LIXIL
- クラウド連携によるサプライチェーン効率化｜AGC株式会社
他社の事例を自社のDX成功の参考にしたい方は、ぜひ参考にしてください。
顧客ニーズに応じた空調管理の効率化｜ダイキン工業株式会社
まずは、ダスキン工業株式会社の事例です。
| 課題 | ビルや施設ごとに異なる空調ニーズに対し、効率的かつ手間のかからない運用管理の実現 |
| 取り組み | 空調機をクラウドに接続し、遠隔からの監視・制御や他設備との連携を可能にする空調ソリューションを提供 |
| 成果 | 快適性向上・エネルギー消費量削減・管理工数削減に貢献かつデータ蓄積による運用改善 |
上記は、製品にデジタル技術を組み合わせることで、新たな価値を生みだした製造業DXの事例です。（※1）
ノーコード活用によるデジタルの民主化｜株式会社LIXIL
次に、従業員一人ひとりが価値創造の中核となることを目指して「デジタルの民主化」を推進した株式会社LIXILの事例を紹介します。
| 課題 | 全従業員が主体的に業務改善やソリューション提案に関われる組織文化とツールが必要であった |
| 取り組み | 全従業員が利用可能なノーコード開発ツールを導入し、現場主導での業務アプリケーション開発を奨励した |
| 成果 | 1,500以上のアプリケーションが業務用ツールとして稼働し、部門を超えた業務改善が実現かつデジタルの民主化を達成した |
ノーコードツールの活用は、さまざまな部門を巻き込んだ製造業DX推進の有効なアプローチです。（※2）
クラウド連携によるサプライチェーン効率化｜AGC株式会社
最後は、ガラス工事積算におけるサプライチェーン全体の非効率解消に取り組んだAGC株式会社の事例です。
| 課題 | 従来の積算システムでは利用者間のデータ連携ができず、サプライチェーンの各工程で手入力業務が発生 |
| 取り組み | クラウド上で工事店や卸売店など関係者間のデータ連携を可能にする、工事積算システムの開発および導入 |
| 成果 | 手入力作業の削減や見積もり時間の短縮、入力ミス防止を実現かつサプライチェーン全体の業務効率化に成功 |
データ連携基盤の構築は製造業のサプライチェーンDXにおいて、重要な要素と言えるでしょう。（※3）
※参考：経済産業省｜DX銘柄2023（※1・2・3）
製造業DXを成功させるために必要なスキル
製造業DXを成功へ導くためには、最新技術への理解だけでなく、組織全体を動かす戦略的な視点が不可欠です。ここでは、IT部門のリーダーがおさえておくべきDX推進の両輪となるスキルを以下の項目に分けて解説します。
- 技術スキル
- 組織・人材関連スキル
自社のDX戦略を成功させるうえで、どのようなスキルを重視し、育成・獲得すべきかを明確にしたい方は、ぜひ参考にしてください。
あわせて、DX戦略策定の具体的なステップを把握したい方は、以下の記事もご覧ください。
技術スキル
IT部門のリーダーとしておさえておくべき、製造業DX推進の技術スキルとその戦略的重要性およびビジネスインパクトは以下のとおりです。
| 技術 | 戦略的重要性・ビジネスインパクト |
| クラウド活用 |
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| AI・データ分析 |
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| IoT・センサー技術 |
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| セキュリティ |
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| 3Dデータ・デジタルツイン |
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上記の技術スキルを戦略的に組み合わせ、自社の状況に合わせて導入・活用していくことが、製造業DXを成功させるうえで不可欠です。
事例からDX成功のヒントを得たい方に
設計開発分野では、BIM/CIMのような3Dデータを活用したアプローチが注目されています。建設業界におけるDXの最新動向や推進手法、DXを担う人材育成のアプローチについて他業種の先進事例からヒントを得たい方は、以下セミナーへの参加をご検討ください。
| セミナー名 | BIM導入・活用のための実践無料オンラインセミナー |
|---|---|
| 日時 | 2025年12月5日(金) 10:00～10:30 |
| 価格 | 無料 |
| 開催場所 | Zoomウェビナー（オンライン） |
組織・人材関連スキル
優れた技術を組織に導入しても、現場で活用できなければ製造業DXは成功しません。以下の表に、技術スキルと同様に重視すべき、組織・人材関連スキルとその戦略的重要性およびビジネスインパクトをまとめました。
| スキル | 戦略的重要性・ビジネスインパクト |
| DX戦略・ビジョン策定 |
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| プロジェクトマネジメント |
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| チェンジマネジメント |
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| コミュニケーション |
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| 人材育成・組織開発 |
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これらの組織・人材関連スキルを技術スキルと両輪で強化していくことで、製造業DXを成功へと導けるでしょう。
DXの推進方法や人材育成の課題をクリアにしたい方に
製造業DXといっても「何から始めれば良いのか」「DX人材をどのように育成すれば良いのか」と、お悩みの方も少なくありません。以下のセミナーでは、そのような課題をクリアにします。また、DXの本質的な目的や経営戦略レベルの視点も学べます。ぜひ、参加をご検討ください。
| セミナー名 | 製造業・建設業向けDX無料オンラインセミナー |
|---|---|
| 日時 | 2026年1月27日(火) 14:00～14:30 |
| 価格 | 無料 |
| 開催場所 | Zoomウェビナー（オンライン） |
製造業DXについてまとめ
製造業DXは、デジタル技術を活用してビジネスモデルや業務プロセスなど、ビジネスのあり方そのものを変革して、新たな競争力を生みだす取り組みです。製造業DXは人手不足などの課題に対応し、国際競争で勝ち抜くための重要な経営戦略となります。
しかし、製造業DXの実現には技術スキルや組織変革スキルを持つ人材の育成が不可欠です。自社のDXを成功へと導きたい方は、本記事で紹介したセミナーへの参加をご検討ください。
